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導入事例
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アルテミスが提供するプロジェクト・ポートフォリオ・マネジメントソリューション
アルテミスは
ポートフォリオ&プロジェクトマネジメントをベースとした
「IP&C: 投資計画策定とそのコントロール」ソリューションを提供することにより
組織の戦略遂行・実現を強力にバックアップします。
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「プロジェクトマネジメント」から「エンタープライズプロジェクトマネジメント」、
そして「IP&C: 投資計画策定とそのコントロール」へ
プロジェクトマネジメントという言葉が、単体プロジェクトのマネジメントだけを
意味する時代はすでに過ぎ去りました。「企業活動は全てプロジェクトである」と
いう考え方が一般的となり、企業評価の対象となる製品やサービスはすべて
プロジェクト活動の成果物であるとの認識も深まってきています。これが、
エンタープライズプロジェクトマネジメント、つまり、「企業をプロジェクトの総体として、
その実施評価を通じて企業目標を達成しようというコンセプトに基づいた経営理論」へと
展開され、すでに世界的な潮流となっています。
しかしながら、企業活動そのものともいえるプロジェクト群を、明確な戦略を持って
推進している企業はまだ多くはありません。受注産業はもちろん、研究開発事業においても、
満足のいくレベルで実現されているケースはそれほど多くありません。
このような状況を打破するため、昨今多くの企業で導入が開始されているのが、
プロジェクト/投資ガバナンスの考え方です。つまり、「現在実施されているプロジェクト
/投資や新規に開始しようとしているプロジェクト/投資が企業戦略に合致しているか」、
そして、「高いレベルでのQCD達成に向け、プロジェクトを如何に実施するか」ということ
を常にモニタリング・コントロールするという、より上位の考え方です。
（図1）IP&C概念図
アルテミスは、「IP&C：Investment Planning & Control（投資計画策定と
そのコントロール）」ソリューションにより、真のプロジェクト/投資ガバナンス実現を
強力にサポートします。IP&Cソリューションは、業務効率改善はもとより企業としての
競争力強化、更には、企業価値向上には必須であると言えるでしょう（図1参照）。
（図2）ポートフォリオ&プロジェクトマネジメント
つまり、短期的な業績、および長期的な成長を目指す視点で戦略とプロジェクトの整合性を
図るポートフォリオマネジメント、そして、プロジェクト執行レベルにおけるプロジェクト
マネジメントをシームレスに融合したIP&Cマネジメントサイクル実現を可能にします
（図2、図3参照）。
（図3）IP&Cマネジメントサイクル
企業価値向上を実現する組織への変革
アルテミスの30年以上に及ぶノウハウに基づき、IP&Cのフレームワークを次の個別マネジメントソリューションに展開しています。
お客様の戦略構築から、プロジェクト/投資執行まで一貫したプロジェクト投資マネジメント構築を支援し、企業価値向上を常に意識し、達成する組織への変革を実現します。
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