プロジェクトマネジメントオフィス (PMO)

Project Management Office (PMO)

いまや、「企業活動はすべてプロジェクトである」という考えが一般的となり、 企業評価の対象となっている製品やサービスはすべてプロジェクト活動の成果物であるとの認識が強まってきている。… （プロジェクトマネジメントオフィス― すべてのプロジェクトを成功に導く司令塔プロジェクトオフィスの機能と役割 トーマス・R. ブロック (著), J.デビッドソン フレーム (著), Thomas R. Block (原著), J.Davidson Frame (原著), アルテミスインターナショナル株式会社代表取締役 仲村 薫 (翻訳)より抜粋）

変化の早い今日のビジネス環境の中、プロジェクトやチームベースの活動によって組織の運営が行われる事が非常に多くなりました。
しかし、いまだ多くのプロジェクトは、過去の経験を活かしたベストプラクティスを用いることができず、 個々のプロジェクトマネージャの能力に依存し場当たり的なアプローチがとられているのが現状です。
このようなアプローチでは、プロジェクトの現状が見えなくなるだけでなく、結果・成果が予測不可能になり、 企業がもつさまざまな可能性を広げることができません。 プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）は、 プロジェクトマネジメントエクセレンスとして企業のプロジェクト推進の中枢を担い、 プロジェクト文化の確立、プロジェクト/リソースコラボレーションの最適化を図るために必須の機能です。

プロジェクトチームの支援 基準・手法の開発・維持 プロジェクトコンサルティングとモニタリング 組織を横断したプロジェクトマネジメントトレーニング プロジェクトマネジャーとプロジェクトスタッフのアサイン キャパシティプランニングとリスク分析を含むポートフォリオマネジメント

アルテミスは、プロジェクト群が企業の目指すゴールを達成させるように導くために存在するPMOについて、最終イメージをお客様と共に描き、 初期の設置準備とステップアップのシナリオ、そして、設置後定着するまでの支援をいたします。 お問い合わせはinfo@jp.aisc.comまで