ソリューション導入支援サービスへの取り組み

Aligning the Solution to the Business Needs

企業のベースを形成するものは人であり、ポートフォリオマネジメントやプロジェクトマネジメントの導入が 少なからずとも業務を改革するという役割を担う以上、業務遂行上の主役である「人」を意識した仕組み作りが不可欠になります。 これまで弊社を含む多くのシステム導入失敗の反省の一つには、 システムを作ることのみに重点をおいて、人を根底とした仕組み作りを忘れた事があります。
ポートフォリオ＆プロジェクトマネジメントシステムの構築は、 単にツールを導入しただけで達成される事はなく、システムを作り上げるまでの企業内の変革プロセスの過程によって 大部分が成し遂げられます。 ポートフォリオ＆プロジェクトマネジメントの導入には、ツールの導入ではなく、意識改革も含めた企業変革システムの導入が必要です。
これを成功に導くにはお客様の現状分析から、ビジョンの構築、教育と啓蒙の支援、標準化、ツール導入、 システム化そしてサポートという、ライフサイクルを通して首尾一貫して支援できるコンサルティング体制が必要です。

ソリューション導入においては、ビジネス問題、ソリューション実装の目的、必要性を明確にする必要があります。 それらに対して明瞭で包括的な焦点を保つことにより、組織は競争的なアドバンテージを享受することが可能になります。　また、組織的なバックアップを受けられる範囲内で変革を促すことも重要です。 エンタープライズマネジメントソリューションの実装により効果的な変化を確実にするためには、3つの重要な要素が収束されていることが不可欠です。
ビジネスニーズとバランスのとれたソリューションを最適なレベルに統合するためには、組織においても、様々な度合いの煩雑な事項に対して、 平行して努力しつづける必要があります。 このsm2プローチにより、これら重要な要素を初期段階で収束し、ソリューション実装のベネフィットを早期に享受することが可能になります。 お問い合わせはinfo@jp.aisc.comまで