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経営から現場まで、一気通貫のマネジメント統合
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正しく、かつ、迅速に意思決定を下すため、マネジメントの可視化と自動化
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統合化、可視化、自動化を超えて、「価値創造」マネジメントの実現
競争優位確保のため、ダントツ製品開発を実現するイノベーション変革を
目指す企業が増えています。そのためには、クロスファンクションでの
推進体制や、企業戦略や製品戦略と開発現場での執行業務との融合が
欠かせません。
しかし、実際には、現場は疲弊しきっており、経営側での取捨選択や
優先順位付けによるテーマやプロジェクトの整流化がなく、
イノベーションはおろか不具合発生の負のスパイラルに終始し、
構えの体制には程遠いものがあります。
従来型のカイゼン手段やグループレベルでのスケジュール共有などの
コラボレーションに限界を感じ、企業全体の推進ベクトルを一致させ、
開発ライフサイクルを通したプロジェクト軸で推進するための
コーディネーションが重視されるようになっています。
アルテミスでは、マルチプロジェクトでの大日程立案を目的とした
戦略領域におけるプロジェクト評価・選択のための
プロジェクトポートフォリオマネジメント、ならびに、執行現場での
小日程業務の自動割付スケジューリングを一体化することにより、
バリューチェーン全体を見通した計画管理を可能にするアプローチと
システムツールをご提供しています。
本セミナーでは、取り組むべき施策の全体像をご案内するとともに、
弊社エンタープライズガバナンス・ソリューション「Artemis 7」と、
計画管理システム構築ツール「Artemis 9000/EX」を導入事例とともに、
ご紹介させていただきます。
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プログラム
セッション1
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企業価値向上の切り札! 価値ある研究開発プロジェクトを 正しく選び・遂行するマネジメントの実際
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セッション2
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品質確保の決め手! 実験・設計・試作部門の連携プランニングと 自動スケジューリング
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セミナー参加2大特典
セミナーに参加された方には、以下をもれなく差し上げます。
- 「アルテミスソリューションブック」
(定価2,000円)
- 「製品デモ入りUSDメモリー」
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