　重要なことは、研究開発・技術部門のトップ、ミドル、担当者の各層が “防火（事前対応）”を意識した、先読みのマネジメントを行う組織へと変えることです。その結果、トラブルの事後対応が減少し、本来行うべき 価値創造やイノベーションにつながる業務や判断に多くの時間を割く ことができるようになるでしょう。また、業務や判断の質の向上 、そして、最大の課題である品質低下への解決 にもつながっていくでしょう。

　そのためには、トップ自らが主導して、自社の 研究開発力・技術力を活かすテーマ選択の意思決定を行い、現場を活性化する ようなマネジメント体制へとやり方を変えることが求められます。 現場のリーダー、メンバーが積極的にチャレンジできる 、そして、結果を出すことにこだわり抜く集団 へと変貌を遂げなければなりません。

　今回のセミナーではこのような課題に対し、トップから現場までを巻き込んだ変革プロジェクトを作り、弊社のとともに取り組まれた企業の事例をご紹介します。どんな考え方で何に取組んだのか、実践での苦労した点、成功・失敗の体験など生々しくお伝えいたします。

ご紹介する事例

A社：
トップの判断を支援する研究開発「プロジェクト・ポートフォリオマネジメント」の実践
B社：
「プロジェクトマネジメント」導入による製品開発業務改革
C社：
製品開発部門での「チェンジマネジメント」：守りの開発から攻めの開発へ

【プログラム】

アルテミスNPD（新製品開発）ソリューション
の紹介
「危機を察知し、事前に手を打つ、“構え”の
R&Dマネジメント」の事例紹介
- 事例企業の概要
- どのように取り組んだか
- プロジェクトを通じての人材育成
アルテミスによる研究開発・技術マネジメント
革新

【講師紹介】

仲村　薫（なかむら　かおる）：
アルテミスインターナショナル株式会社代表取締役社長。
プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして化学、製薬、自動車、建設、電機、通信、航空宇宙など多業界における企業の業務変革を、プロジェクトマネジメントの観点から支援。プロジェクトマネジメント学会理事（国際委員会副委員長）。著書、翻訳に「プロジェクトマネジメントオフィス」（生産性出版）、他。
芝尾　芳昭（しばお　よしあき）：
アルテミスビジネスコンサルティング株式会社代表取締役社長。
プライスウォータハウス・クーパース（現IBMビジネスコンサルティングサービス）のパートナーを経て現職。PMOの導入、プロジェクトマネジメント、業務革新、組織変革コンサルティングに従事。
杉浦　宏実（すぎうら　ひろみ）：
アルテミスインターナショナル株式会社シニアコンサルタント。
建設コンサルタント会社を経て、1993 年アルテミスインターナショナルに入社。建設、自動車、製薬等の多くの業界にて、ポートフォリオ&プロジェクトマネジメント導入のみならず、企業改革の立案から導入・定着までのコンサルティングに従事。
大橋　青史（おおはし　せいし）：
アルテミスインターナショナル株式会社事業開発室長。
国立大研究所非常勤研究員、戦略系コンサルティング会社大手ブース・アレン＆ハミルトンを経て現職。国内外の大手企業に対して、企業・事業戦略立案、そして、ポートフォリオマネジメント及び企業変革の実現を支援。

【開催概要】

参加対象者	経営者及び研究開発・技術部門の意思決定に関わる方（１社２名まででお願いいたします。）
定員	各回15名（定員になり次第受付を終了させて頂きます。）事前登録制となっております。
参加費	無料

名古屋開催（内容は東京開催と同一です。）

開催日時	2006年9月4日(月)　14:00～17:00（開場13:30）　終了しました
会場	愛知県名古屋市中村区名駅１－１－２ホテルアソシア名古屋ターミナル　１９階会議室
最寄交通機関	JR 名古屋駅名鉄名古屋駅、近鉄名古屋駅市営地下鉄名古屋駅

東京開催（内容は名古屋開催と同一です。）

開催日時	2006年9月13日(水)　14:00～17:00（開場13:30）終了しました
会場	東京都千代田区丸の内２－４－１丸ビルコンファレンススクエア
最寄交通機関	ＪＲ東京駅東京メトロ丸の内線東京駅千代田線二重橋前駅東西線・半蔵門線・都営三田線大手町駅

お申し込みは、こちらのフォームにご記入いただくか、、「FAX送信用　参加申込書」にご記入の上、FAXにてお申し込みください。

みなさまのご参加をお待ちしております。

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